Desarrollo Sectorial y Cluster
|
:.: Descripción del servicio
|
|
|
|
Un CLUSTER es “un conjunto de empresas interconectadas, geográficamente próximas, y de instituciones asociadas (centros tecnológicos, instituciones de formación, agentes empresariales, sociales y gubernamentales, proveedores especializados, entidades de apoyo, etc…) ligadas a un sector con intereses comunes y complementarios”.
Un cluster significa en la práctica el conjunto de dinámicas de trabajo y proyectos en cooperación que se generan entre todas las empresas y agentes de un “sector” y que generan ventajas competitivas para las empresas participantes y para el sector en su conjunto.
Nuestra labor se centra en estudiar las circunstancias y objetivos de este sector, y realizar un proyecto a medida que incluya la identificación de todos los agentes, realización de un diagnóstico de situación, la identificación de las mejores prácticas, y la puesta en marcha de diferentes grupos de trabajo que puedan identificar los retos y proyectos estratégicos para la mejora de la competitividad global en el sector.
Las actuaciones en el sector automoción en el marco del proyecto ICARO , la dinamización del Cluster TIC en Navarra , y el Plan Conjunto de Mejora de la Competitividad del Cluster de la Logística y el Transporte en Navarra, avalan nuestra actuación.
|
:.: Público Beneficiario
|
|
|
|
Todos aquellos sectores de la economía Navarra que quieren iniciar un proceso de reflexión compartida para evaluar las posibilidades de identificar, estructurar y poner en marcha proyectos estratégicos en cooperación para las empresas y agentes del sector.
Conoce los Cluster Potenciales en Navarra
|
:.: Características técnicas
|
|
|
|
El proyecto se diseña a medida según las necesidades del sector. En términos generales debe de contemplar las siguientes etapas e hitos:
 Identificación de empresas y agentes.
Diagnóstico de la situación.
Benchmarking a nivel nacional e internacional.
Identificación de áreas críticas de mejora para el sector.
Conformación de grupos de trabajo participados por empresas y agentes.
Identificación y priorización de Retos para el sector, identificación y priorización de proyectos estratégicos.
Cada uno de estos proyectos estratégicos debe de incluir quién lo lidera y a quién implica, unos objetivos, un presupuesto, un plan de trabajo, unos indicadores, así como fuentes de financiación para el mismo.
|
:.: Plazos
|
|
|
|
Convocatoria abierta de manera permanente.
|
:.: Coste
|
|
|
|
Presupuesto a medida del proyecto, tramitando con las diferentes Administraciones las ayudas necesarias para tratar de financiar este proyecto estratégico sectorial..
|
:.: Persona de contacto CEIN
|
|
|
|
César Usoz (T. 848 42 60 48 E. cusoz@cein.es )
| |